1月29日上午，南陽投資集團(tuán)召開2022年度工作會議，奮力推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。
會議提出，全面貫徹落實(shí)中央、省委、市委工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化市場化改革，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，樹牢“1+7”工作理念，落實(shí)“一二三五十”五年發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、拉高標(biāo)桿、真抓實(shí)干、奮勇爭先，力爭實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)800億元，融資到位200億元。子公司凈資產(chǎn)收益率不低于2%，營業(yè)收入突破60億元，凈利潤1.3億元。
會議要求，更新思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，借勢而進(jìn)提升效率、提高效益。更新思想觀念，實(shí)現(xiàn)思維重塑、觀念重建。樹立實(shí)干導(dǎo)向，以發(fā)展論英雄、以實(shí)績論功過，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，找準(zhǔn)加快發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口。提升工作能力，全方位提高駕馭發(fā)展的能力。立足本職提能力，加強(qiáng)政治能力提升、專業(yè)能力提升、統(tǒng)籌發(fā)展和安全能力提升、調(diào)查研究能力提升，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，練就過硬本領(lǐng)，努力成為行家里手。改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)趕超跨越的緊迫感。進(jìn)一步強(qiáng)化主人翁意識，樹立“集團(tuán)發(fā)展，人人有責(zé)；集團(tuán)發(fā)展，我的責(zé)任”思想，在集團(tuán)發(fā)展中不當(dāng)看客、不當(dāng)坐客、不當(dāng)過客。進(jìn)一步強(qiáng)化拼爭意識，克服“躺平”思想，逢一必爭、逢冠必奪，做到工作落后無地自容、不是一流寢食難安。
會議強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)任務(wù)，把握歷史機(jī)遇，因勢利導(dǎo)再譜新篇、再建新功。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。要樹立大抓基層黨建鮮明導(dǎo)向，建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘，努力打造國有功能類公司黨建樣板。加快改革步伐，做到理順機(jī)制、人崗相適。要進(jìn)一步堅(jiān)定改革的信心和決心，在集團(tuán)市場化改革中，沒有局外人，沒有旁觀者，必須躬身入局，不入局就出局。堅(jiān)持項(xiàng)目為王，聚焦重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持融資為要，聚焦主業(yè)做好資金保障。按照“四個(gè)結(jié)合”開展多元化融資，做好融資產(chǎn)品儲備。堅(jiān)持效益為本，經(jīng)營至上拓展業(yè)務(wù)運(yùn)營。創(chuàng)新發(fā)展思路，全面拓展業(yè)務(wù)，提升運(yùn)營管理水平，做實(shí)金融服務(wù)，確保集團(tuán)多元化健康發(fā)展。堅(jiān)持合作為徑，站位全局加強(qiáng)對外合作。落實(shí)好“雙走雙請”、“雙招雙引”戰(zhàn)略，不斷開疆拓土。加強(qiáng)與中國建筑第七局、八局、中水電五局、中核集團(tuán)、河南城市發(fā)展投資有限公司等實(shí)力企業(yè)的合作，加快推進(jìn)綠化維養(yǎng)和停車場等城市運(yùn)營項(xiàng)目、鴨河清淤擴(kuò)容、南陽腫瘤醫(yī)院等項(xiàng)目的工作進(jìn)度。加強(qiáng)與縣區(qū)合作，充分發(fā)揮資金和屬地優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)與合作共贏，積極與宛城、臥龍、高新、鎮(zhèn)平、桐柏、新野、方城、內(nèi)鄉(xiāng)、鴨河工區(qū)等縣區(qū)就醫(yī)圣祠文化園、院士研究院、桐柏新區(qū)和新野河西片區(qū)及鴨河工區(qū)片區(qū)開發(fā)等項(xiàng)目開展合作。發(fā)揮國企優(yōu)勢，利用合作招商、股權(quán)招商等形式，與央企、500強(qiáng)、實(shí)力企業(yè)廣泛合作，加大招商引資力度，引進(jìn)招商項(xiàng)目2個(gè)，年度投資突破10億元。